الجيش النيجري يعلن مقتل 40 إرهابيًا
هل يمكن للعامل المنزلي التحويل لحسابات خارجية؟ مساند تُجيب
لماذا الشمالية وجهة مميزة للرصد الفلكي؟
10 تحت الصفر.. موجة برد شديدة تضرب كوريا
وفاة 9 أشخاص وإصابة أكثر من 200 في الهند نتيجة تلوث مياه الشرب
الكونغو تسجل انخفاضًا كبيرًا في إصابات جدري القرود
إحباط محاولة تهريب أكثر من 38 ألف حبة إمفيتامين في طرد بريدي بمطار الملك خالد
مجمع كسوة الكعبة المشرفة.. صناعة متقنة وإرث إسلامي متجدد
التحالف: القوات البحرية السعودية أكملت انتشارها في بحر العرب للقيام بعمليات التفتيش ومكافحة التهريب
خطيب المسجد النبوي: احذروا مزاعم المنجمين عن أحداث السنة القادمة والبلدان وقابل الأزمان
-
25°
كشف مستشار الموارد البشرية، أسامة الشمري، عن حزمة المعايير والركائز الأساسية التي تعتمدها المنشآت والشركات عند اتخاذ قرارات ترقية الموظفين، مؤكداً أن العملية تخضع لضوابط مؤسسية تتجاوز مجرد الأداء الوظيفي التقليدي.
المعايير الثلاثة الأساسية
وأوضح الشمري، في تصريحات أدلى بها لبرنامج “يا هلا” عبر قناة روتانا خليجية، أن هناك ثلاثة اشتراطات رئيسية لا يمكن تجاوزها لضمان الترقية، وهي:
-تحقيق المعدل المستهدف في التقييم السنوي للأداء.
-استيفاء الجدارات الوظيفية المنصوص عليها في الوصف الوظيفي.
-ضرورة وجود شاغر وظيفي يسمح بانتقال الموظف إلى المرتبة الأعلى.
الحوكمة والأتمتة
وأشار المستشار إلى أن الشركات التي تعتمد أنظمة “الأتمتة” في عملياتها، ترتكز بشكل كلي على “دليل سياسات الموارد البشرية”، وهو نظام يربط الترقية والعلاوات بمعايير رقمية وموضوعية واضحة؛ بحيث يصبح الموظف مستحقاً للترقية فور استيفائه تلك المتطلبات المبرمجة مسبقاً.
القيمة المضافة والشهادات وفي سياق متصل، لفت الشمري إلى أن سقف المتطلبات قد يرتفع في بعض الشركات ليتضمن “قيمة مضافة” يقدمها الموظف، حيث تشترط بعض الجهات:
-اجتياز دورات تدريبية متخصصة.
-الحصول على شهادات مهنية معتمدة في مجال التخصص.
-تخطي اختبارات الكفاءة في اللغة الإنجليزية.
واختتم الشمري حديثه بالتأكيد على أن فهم الموظف لسياسة شركته وتطوير مهاراته بما يتوافق مع “دليل الجدارات” هو الطريق الأقصر لتحقيق النمو المهني وضمان الاستحقاق الوظيفي.
تابعوا قناة المواطن على واتساب