استطلاع: الحرب الأمريكية على إيران لا تحظى بنفس شعبية حرب فيتنام
وصول أول شحنة نفط روسي إلى اليابان بعد إغلاق مضيق هرمز
ثوران بركان مايون أكثر البراكين نشاطًا في الفلبين
البنك الإسلامي للتنمية يُقرّ الإستراتيجيات المؤسسية للفترة 2026 – 2030
“البلبل الحساوي” حكاية طائر يرسم البهجة على وجوه المزارعين
تنبيه من هطول أمطار ورياح نشطة على منطقة الباحة
مقترح إيراني محدث من 14 نقطة لإنهاء الحرب
السلطات المصرية تحبط أغرب عملية تهريب بمطار القاهرة
وزارة الرياضة تنظّم مبادرة “رياضة بلا عذر” بالمدينة المنورة
#يهمك_تعرف | وزارة الحج: بطاقة نسك توفر 5 مزايا لضيوف الرحمن
أقرت مجموعة البنك الإسلامي للتنمية الإستراتيجيات المؤسسية الخمسية للفترة 2026 – 2030 للبنك وشركاته التابعة، بما يترجم الرؤية طويلة الأجل للمجموعة إلى أجندة عمل ملموسة.
وحظيت هذه الإستراتيجيات بموافقة مجلس المديرين التنفيذيين للبنك، إلى جانب مجالس إدارة المؤسسة الإسلامية لتأمين الاستثمار وائتمان الصادرات، والمؤسسة الإسلامية لتنمية القطاع الخاص، والمؤسسة الدولية الإسلامية لتمويل التجارة.
وأوضح معالي رئيس مجموعة البنك الإسلامي للتنمية الدكتور محمد الجاسر، أن هذه الإستراتيجيات المترابطة التي تُدشن نموذج عمل جديد للمجموعة، تهدف إلى تعزيز الأداء وتعميق التماسك وزيادة الأثر التنموي؛ لرسم مسار أوضح لدعم الدول الأعضاء والمجتمعات المسلمة في ظل مشهد تنموي سريع التغير، مع التركيز على استجابة الدول وفعالية التقديم وتعبئة الموارد والشراكات وتكامل القدرات.
وأكد أن اعتماد هذه الإستراتيجيات يمثل لحظة فارقة في مسيرة المجموعة نحو تنفيذ رؤيتها الإستراتيجية بضبط وتكامل، مشددًا على الالتزام بخدمة الدول الأعضاء بتميز وتركيز أكبر.
وأضاف أن الإستراتيجيات تستند إلى مبادئ توجيهية ثلاثة: “التنفيذ على نطاق واسع”، و”التنفيذ بامتياز”، و”التنفيذ كفريق واحد”.
وأشار معاليه إلى أن إستراتيجية معهد البنك الإسلامي للتنمية -التي أُقرت بصفتها جزءًا من هذه الرؤية- تؤكد دور المعهد بوصفه ذراعًا معرفيًا واستشاريًا في الاقتصاد والتمويل الإسلامي، مع التركيز على المساعدة التقنية ودمج حلول التمويل الإسلامي في برامج المجموعة، وطُوِّرت هذه الإستراتيجيات عبر عملية شاملة اعتمدت على التشخيص الإستراتيجي والتقييمات المؤسسية والتحليل المالي والمشاورات الموسعة مع الدول الأعضاء وأصحاب المصلحة والفرق الفنية.