محمد بن سلمان في الدوحة.. مرجعية التشاور لوحدة الصف والموقف
4 سلوكيات خاطئة عند الازدحامات المرورية
لقطات من تخريج الدورة 106 من طلبة كلية الملك فيصل الجوية
الرئيس الموريتاني يزور المسجد النبوي
النفط يرتفع بدعم من انخفاض الدولار
وظائف هندسية شاغرة لدى شركة صدارة
وظائف شاغرة بـ شركة BAE SYSTEMS في 3 مدن
وظائف شاغرة في شركة CEER للسيارات
وظائف شاغرة لدى شركة شراء الطاقة
وظائف شاغرة بـ عيادات ديافيرم
-
29°
من سنن الحياة العملية الترقية من منصب إلى منصب آخر أو الانتقال من وظيفة إلى وظيفة أخرى ويعتقد الكثير ممن تمت ترقيتهم لمناصب أعلى بأنهم سوف تكون لديهم حرية أكبر في إصدار القرارات والتغيرات وفور تعيينه ترى العديد من الإيميلات تتطاير من يمين ومن يسار تحمل العديد من القرارات التي قررها سعادة المدير الجديد والتي تجعل الموظفين في حالة ذهول وصدمة، في حال التأخير سوف يتم خصم وتوجيه إنذار كتابي قد تكلف الموظف حرماناً من المكافأة السنوية والعلاوة.
وممارسة الضغط المتعمّد لفرض سلطة أو شخصية مما يتسبب في انتشار السلبية في المكان وانخفاض الإنتاجية وكثرة الاستقالات في الفريق ويتحول الأمر إلى معركة شخصية بين الموظفين ومديرهم.
القيادة لا تعني السلطة على الأشخاص أو خلق بيئة يملؤها الخوف أو فرض سلوكيات معينة، بل إنها تمكين الأشخاص وتشجعهم ودعمهم والاعتراف بنقاط قوتهم وتطوير نقاط ضعفهم، لا تجعلهم يشعرون بأن مكان عملهم هو بمثابة كابوس لهم فقط ينتظرون لحظة الخروج، اجعلهم يقضوا وقتًا ممتعاً يحققون فيه نجاحات عظيمة.
تغيرت كثيراً مفاهيم القيادة لذلك يجب أن يتغير تفكيرنا في قيادة الأشخاص لتحقيق الأهداف والاستمرارية، عندما تفهم أن القيادة تدور حول الإنسان واستخدام صلاحياتك الممنوحة كمدير لإلهام هذا الإنسان وتمكينه ودعمه وتشجيعه للوصول للأهداف.
أخيراً أيها القائد الجديد كن لطيفًا مع موظفيك وارفع الروح المعنوية والتعاون في فريقك واحترم آراءهم واستمع إلى مشاكلهم واحتياجاتهم وقدم الدعم والتشجيع واحتفل بإنجازاتهم، كونوا ملاذاً ألطف، فاللطف يبني قصوراً من الود.
لولو
كلام جدآ رائع اهنئ قلمك بك يامبدع 🌹
M
سلم قلمك واستمر ابداعك